Author Archives: Mustapha BOUBEKRI

Mustapha BOUBEKRI
Consultant, coach, et entrepreneur avec une grande expérience dans le domaine des Télécoms et Testing logiciel au sein d'un grande groupe de télécommunications en Ile de France et à Tunis. Mustapha est diplômé en Télécommunications de l'ENSEEIHT de Toulouse, MBA de l'IAE de paris. Il est également certifié PMP et "Agile Certified practitioner" Ces interventions portent sur la gestion des projets, méthodes agiles, Design Thinking et les techniques d’innovation. Membre actif de la communauté Agile, il intervient régulièrement dans des conférences et anime des ateliers pour faciliter l’apprentissage et le travail par le jeu.
Certifications Gestion de projet

Nouvelle version du PMBOK en 2017

Une nouvelle version du PMBOK est apparu en 2017: PMBOK 6th guide.

Qu’elles sont les dates clés de ce changement  ?

 En effet, les dates de cette édition sont:
– La sortie de la version finale du PMBOK selon PMI : Juin – Août 2017
– Ainsi que le changement de l’examen : Q1 2018
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Design Thinking Lego serious Play

AEE : Design Thinking Workshop

AEE Tunisia Chapter has organized in the weekend of 19-20th February, a workshop about  « Design Thinking ».

« Design Thinking » is a methodology used by designers to solve complex problems, and find desirable solutions for clients. A design mindset is not problem-focused, it’s solution focused and action oriented towards creating a preferred future. Design Thinking draws upon logic, imagination, intuition, and systemic reasoning, to explore possibilities of what could be—and to create desired outcomes that benefit the end user.

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Design Thinking

Introduire le design thinking dans l’enseignement supérieur

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Dans le cadre de développement de l’esprit de l’innovation dans l’enseignement supérieur, j’ai eu l’occasion d’un animer le 7 février dernier une formation sur le design thinking pour les enseignants et les enseignantes de l’ISET de Rades.

L’objectif de cette formation  était de :

  • Comprendre l’interêt de la démarche du design thinking.
  • Appréhender les différents phases du design Thinking.
  • Conduire un projet d’innovation avec une approche de Learning by doing.

 

Le formation en photos :

 

 

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Design Thinking UX

Workshop sur l’UX design

 

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Gestion de projet Management Agile

Optimiser son workflow avec le Lean IT

La complexité

Dans le cadre de développement de la culture Lean  dans les entreprises IT, j’ai animé un workshop sur le Lean IT et son rôle dans l’excellence opérationnelle des sociétés de service en informatique.

En effet, le workshop a démarré avec le jeu du « baton d’helium » pour comprendre la notion de la complexité et comment avec un processus adaptatif et avec l’optimisation du cadence du travail on peut atteindre nos objectifs business.

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Design Thinking

Atelier Design Thinking au CRNS

Conférence Design Thinking et service innovation Mustapha BOUBEKRI

Le 27 décembre, j’ai eu l’occasion d’animer avec le centre de recherche en numérique  de Sfax un atelier Design Thinking.

Ce workshop était destiné pour environ 50 personnes dont:

  • 40 sont des doctorants (en 2ème, 3ème et 4ème année de thèse) tous dans la discipline informatique (génie logiciel).
  • et 10 sont des enseignants chercheurs aussi des informaticiens.
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Design Thinking Innovation

Innover grâce au Design Thinking – Cogite

Le Cogite Coworking Space a organisé, le mardi 1er décembre à 18h30, un workshop intitulé «Innover grâce au design thinking ». Cette rencontre a pour objectif de découvrir le concept du design Thinking et d’appréhender les outils pour développer des produits et des services d’innovation.

Mon intervention était basé sur l’approche de d.school  de Standford.

 

Les phases du Design Thinking selon l'approche d.school

Mes  slides  :


 

Pour approfondir vos connaissances sur le design thinking, je vous propose deux livres de référence sur le sujet.

 

 

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Innovation pédagogique Management Agile

Workshop Méthodes agiles – Scrum

Agiles Tools Explained in SCRUM Training by consultant Mustapha BOUBEKRI

Atelier de formation aux « Méthodes agiles – SCRUM » organisé par l’association Atel en collaboration avec l’UVT et animé par Mustapha BOUBEKRI.

 

http://www.uvt.rnu.tn/phototheque/event/formation-SCROM

 

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Management 3.0 Management Agile

Conférence sur le Management 3.0

Retour en photos sur l’événement que j’ai animé au sein du centre de recherche en numérique le 17 novembre 2016 et qui avait pour objectif de présenter l’approche du management 3.0.

Les slides de cette présentation  dans le lien suivant : https://blog.mboubekri.com/management-agile-management-3-0/

 

 

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Management 3.0 Management Agile

Management agile et management 3.0

Management 3.0

 

Mes slides de l’événement que j’ai animé au sein du centre de recherche en numérique le 17 novembre 2016 et qui avait pour objectif de présenter l’approche du management 3.0.

 

 


 

 

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Design Thinking Management Agile

Développement produit et management agile

Formation LeanIT Mustapha BOUBEKRI Tunisie 2017

Développement Produit et Management Agile

Dans le  cadre du programme « docteur innovateur », le 19 et le 20 février s’est tenu dans les locaux du centre de recherche en numérique de Sfax un workshop sur l’innovation disruptive et développement produit.

L’objectif de ce workshop est d’initier les futurs chercheurs en digital  sur les concepts de l’innovation disruptive et développement produit avec des approches basées sur le design thinking et le management agile

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Design Thinking Gestion des équipes Innovation Transformation agile UX

Mentoring à « Google Launchpad Design Sprint »: de l’idéation aux tests en 5 jours

Design Sprint : Design Thinking au Maroc et en Tunisie

Est-ce-que vous maîtrisez ou apprenez à maîtriser votre technologie sur UI & UX afin de vous aider à tester et résoudre des problèmes de design?

Vous êtes dans le bon endroit pour découvrir un workshop sur le « Design Sprint »!

En effet, le mardi 10 novembre 2015, dans les locaux de l’Innovation Hub, j’ai eu l’occasion de participer en tant que Mentor dans  la première édition tunisienne de Google LaunchPad sur le « Design Sprint ».

Ce dernier étant considéré comme l’un des plus grands succès du monde des entreprises. Les techniques de marketing, l’innovation, la science comportementale, la pensée créatrice sont les éléments clés qui sont abordés lors de cet évènement.

L’événement en vidéo  :

Google LaunchPad & Design Sprint

Présentation du Design Sprint

La pression et les conflits liés à la courte durée de développement d’un prototype, participent à la création d’un produit de valeur! Choquant? Voyant comment pendant une durée intense de développement où les membres multidisciplinaires d’une même équipe, essaient de concevoir une solution particulière: c’est ce qu’on appelle design sprint.

Une méthodologie innovante développée par Jake Knapp et les spécialistes UX de Google Ventures, qui permet à la fois l’accélération mais aussi la simplification du processus de design d’un produit digital.

L’équipe Design Sprint

Comme décrit plus haut l’equipe comprend des membres de plusieurs disciplines et leur nombre vari entre 4 et 7 personnes réunis pendant un durée de 5 jours, alors de quoi est-elle constituée?

  • Experts et décideurs métier : ressemble au rôle de product owner dans une équipe scrum ,ils assurent  la connaissance du métier, la présentation de la problématique en question, et qui seront en considération de prendre certaines décisions au cours du sprint.
  • Un sprint master : c’est le facilitateur qui tener à vérifier la qualité des livrables ainsi que chronométrer la communication entre toutes les parties prenantes du sprint.
  • Ingénieurs : leur rôle technique ne doit pas passer pour inhibateur de créativité, au contraire ils sont appelés à apporter leur propre avis en faveur des reflexions collectives.
  • Designers : c’est eux qui vont créer le prototype, leur rôle est de grande importance dans le design sprint , ils vont s’appuiyer sur les inputs de tous les membres de l’équipe afin d’enrichir l’expérience et l’apprentissage continus.

Unis les membres de l’equipe du design sprint forgent chaque étape du sprint. Découvrant alors son déroulement!

Déroulement du Design Sprint

Jour 0 Préparer:

Avant de se lancer dans un Sprint, il faut s’assurer de bien comprendre le projet, son contexte, ses deadlines, ainsi que ses objectifs.

Jour 1 Comprendre:

Cette étape est appelée « MAP » chez Google Ventures. elle comprend l’introduction des défis, objectifs du Sprint, analyse des données existantes, benchmarking de la concurrence, définition du problème, personas , parcours utilisateurs et conclusion.

Jour 2 Diverger

Cette étape permet à chaque membre de l’équipe de penser à une ou plusieurs solutions au problématique. Au calme chacun à part ou bien brainstormer parfois. A la fin de la journée les idées novatrices seront rassemblées.

Jour 3 Converger

C’est à ce niveau que les décisions importantes sont prises: sur les fonctionnélités, le prototype et l’optimisation possible. Il est temps de choisir ce qu’on va implémenter et comment!

Jour 4 Prototype

Préparer le protoype de la fonctionnalité choisie par exemple, cette étape peut être faite à distance.

Jour 5 Tester

Un ensemble d’utilisateurs objectifs, vérifiants les critères du persona discuter dans le premier jour, donneraient leurs avis après une phase de test d »une demi heure. Les filmer pour se rendre compte sur les points faibles ou améliorations nécessaires.

Material Design

Ressources en ligne sur le material design : Material design

Ressources supplémentaires :

Google Ventures Sprints page

Google Developer Design Sprints

•  Article: Create your Design Challenge – How might we

• Video: The Design Sprint: from Google Ventures to Google X

 

 

 

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Management Agile Scaled Agile

Meetup sur l’agilité à l’échelle : Cas de Spotify

Management à l'échelle
Le 22 octobre, j’ai eu l’occasion d’anime un meetup sur l’agilité à l’échelle  chez spotify. Ce meetup était l’occasion pour découvrir  :
  • comment spotify a développé une organisation tribal ?
  •  comment les équipes de développement travaillent de manière autonome et agile ?
  • Comment des structures transversales ont été mise en place sous forme de communauté de pratique.
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