Atelier de formation aux « Méthodes agiles – SCRUM » organisé par l’association Atel en collaboration avec l’UVT et animé par Mustapha BOUBEKRI.
Dans le cadre d’un programme d’accompagnement pour introduire la culture agile au sein de la direction IT de Leoni, j’ai eu l’occasion d’animer une formation sur les méthodes agiles et le framework Scrum pour la 5ième promotion.
Le programme de formation :
Cette semaine, j’ai animé deux workshops sur les concepts clés du Devops avec l’atelier lego4devops.
Scrum Master Certification
D’après Scrum.org, le Scrum Master Certification PSM I vous garanti une certification recunnue industriellement, le logo PSM I et une visibilité sur le site officiel de scrum.
« If you pass the PSM I assessment you will receive the industry-recognized « PSM I » certification, along with a PSM I logo that you can use to identify your achievement. In addition, your name will be posted publicly for colleagues, managers, and potential employers to see. «
Dans le cadre d’un programme d’accompagnement pour introduire la culture agile au sein de la direction IT de Leoni, j’ai eu l’occasion d’animer une formation sur les méthodes agiles pour la 4ième promotion.
Le programme de formation :
La complexité
Dans le cadre de développement de la culture Lean dans les entreprises IT, j’ai animé un workshop sur le Lean IT et son rôle dans l’excellence opérationnelle des sociétés de service en informatique.
En effet, le workshop a démarré avec le jeu du « baton d’helium » pour comprendre la notion de la complexité et comment avec un processus adaptatif et avec l’optimisation du cadence du travail on peut atteindre nos objectifs business.
http://www.uvt.rnu.tn/phototheque/event/formation-SCROM
Retour en photos sur l’événement que j’ai animé au sein du centre de recherche en numérique le 17 novembre 2016 et qui avait pour objectif de présenter l’approche du management 3.0.
Les slides de cette présentation dans le lien suivant : https://blog.mboubekri.com/management-agile-management-3-0/
Mes slides de l’événement que j’ai animé au sein du centre de recherche en numérique le 17 novembre 2016 et qui avait pour objectif de présenter l’approche du management 3.0.
Gestion de projet agile: cas de spotify:
MB Alliance a organisé un meetup sur la gestion de projet agile chez spotify. Ce meetup était l’occasion pour découvrir :
- Au début, comment spotify a développé une organisation tribal ?
- Ensuite, comment les équipes de développement travaillent de manière autonome et agile ?
- Enfin, comment des structures transversales ont été mise en place sous forme de communauté de pratique.
Développement Produit et Management Agile
Dans le cadre du programme « docteur innovateur », le 19 et le 20 février s’est tenu dans les locaux du centre de recherche en numérique de Sfax un workshop sur l’innovation disruptive et développement produit.
L’objectif de ce workshop est d’initier les futurs chercheurs en digital sur les concepts de l’innovation disruptive et développement produit avec des approches basées sur le design thinking et le management agile
Est-ce-que vous maîtrisez ou apprenez à maîtriser votre technologie sur UI & UX afin de vous aider à tester et résoudre des problèmes de design?
Vous êtes dans le bon endroit pour découvrir un workshop sur le « Design Sprint »!
En effet, le mardi 10 novembre 2015, dans les locaux de l’Innovation Hub, j’ai eu l’occasion de participer en tant que Mentor dans la première édition tunisienne de Google LaunchPad sur le « Design Sprint ».
Ce dernier étant considéré comme l’un des plus grands succès du monde des entreprises. Les techniques de marketing, l’innovation, la science comportementale, la pensée créatrice sont les éléments clés qui sont abordés lors de cet évènement.
L’événement en vidéo :
Google LaunchPad & Design Sprint
Présentation du Design Sprint
La pression et les conflits liés à la courte durée de développement d’un prototype, participent à la création d’un produit de valeur! Choquant? Voyant comment pendant une durée intense de développement où les membres multidisciplinaires d’une même équipe, essaient de concevoir une solution particulière: c’est ce qu’on appelle design sprint.
Une méthodologie innovante développée par Jake Knapp et les spécialistes UX de Google Ventures, qui permet à la fois l’accélération mais aussi la simplification du processus de design d’un produit digital.
L’équipe Design Sprint
Comme décrit plus haut l’equipe comprend des membres de plusieurs disciplines et leur nombre vari entre 4 et 7 personnes réunis pendant un durée de 5 jours, alors de quoi est-elle constituée?
- Experts et décideurs métier : ressemble au rôle de product owner dans une équipe scrum ,ils assurent la connaissance du métier, la présentation de la problématique en question, et qui seront en considération de prendre certaines décisions au cours du sprint.
- Un sprint master : c’est le facilitateur qui tener à vérifier la qualité des livrables ainsi que chronométrer la communication entre toutes les parties prenantes du sprint.
- Ingénieurs : leur rôle technique ne doit pas passer pour inhibateur de créativité, au contraire ils sont appelés à apporter leur propre avis en faveur des reflexions collectives.
- Designers : c’est eux qui vont créer le prototype, leur rôle est de grande importance dans le design sprint , ils vont s’appuiyer sur les inputs de tous les membres de l’équipe afin d’enrichir l’expérience et l’apprentissage continus.
Unis les membres de l’equipe du design sprint forgent chaque étape du sprint. Découvrant alors son déroulement!
Déroulement du Design Sprint
Jour 0 Préparer:
Avant de se lancer dans un Sprint, il faut s’assurer de bien comprendre le projet, son contexte, ses deadlines, ainsi que ses objectifs.
Jour 1 Comprendre:
Cette étape est appelée « MAP » chez Google Ventures. elle comprend l’introduction des défis, objectifs du Sprint, analyse des données existantes, benchmarking de la concurrence, définition du problème, personas , parcours utilisateurs et conclusion.
Jour 2 Diverger
Cette étape permet à chaque membre de l’équipe de penser à une ou plusieurs solutions au problématique. Au calme chacun à part ou bien brainstormer parfois. A la fin de la journée les idées novatrices seront rassemblées.
Jour 3 Converger
C’est à ce niveau que les décisions importantes sont prises: sur les fonctionnélités, le prototype et l’optimisation possible. Il est temps de choisir ce qu’on va implémenter et comment!
Jour 4 Prototype
Préparer le protoype de la fonctionnalité choisie par exemple, cette étape peut être faite à distance.
Jour 5 Tester
Un ensemble d’utilisateurs objectifs, vérifiants les critères du persona discuter dans le premier jour, donneraient leurs avis après une phase de test d »une demi heure. Les filmer pour se rendre compte sur les points faibles ou améliorations nécessaires.
Material Design
Ressources en ligne sur le material design : Material design
Ressources supplémentaires :
• Google Ventures Sprints page
• Google Developer Design Sprints
• Article: Create your Design Challenge – How might we
• Video: The Design Sprint: from Google Ventures to Google X
Gestion de projet agile chez Spotify
Spotify est une startup suédoise qui a adopté la gestion de projet agile dès sa création.
Avec 75 millions d’utilisateurs spotify grandit avec un rythme incroyable.
En effet, ils ont réalisé une croissance de 88 % en 2014. Actuellement, cette startup sudéois est valorisée entre 8,2 et 8,5 milliards de dollars. Incitant ainsi d’autres à adopter son modèle de développement.
Cette vidéo vous montre comment spotify a développé une organisation tribal.