Author Archives: Mustapha BOUBEKRI

Mustapha BOUBEKRI
Consultant, coach, et entrepreneur avec une grande expérience dans le domaine des Télécoms et Testing logiciel au sein d'un grande groupe de télécommunications en Ile de France et à Tunis. Mustapha est diplômé en Télécommunications de l'ENSEEIHT de Toulouse, MBA de l'IAE de paris. Il est également certifié PMP et "Agile Certified practitioner" Ces interventions portent sur la gestion des projets, méthodes agiles, Design Thinking et les techniques d’innovation. Membre actif de la communauté Agile, il intervient régulièrement dans des conférences et anime des ateliers pour faciliter l’apprentissage et le travail par le jeu.
Facilitation

Immersion dans les liberating structure

Atelier liberating structure

Jeudi dernier, j’ai eu l’immense plaisir d’animer un atelier en ligne sur la facilitation et les Liberating Structures avec Salwa El Mesbahi & Ghita Sekkat. Une expérience enrichissante et pleine de découvertes !

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Uncategorized

Le coach agile comme un jardinier

L’humain au cœur de la transformation Agile

Derrière chaque projet Agile se cache une réalité fondamentale : le changement est avant tout une aventure humaine. En effet, pour réussir à adopter de nouvelles méthodologies et à embrasser une culture Agile, il est essentiel de comprendre et de prendre en compte les dimensions humaines et sociales de la transformation.

L’analogie de l’arbre et du champ social

Imaginez un arbre, symbole puissant de la transformation. Sa partie visible, ses branches et ses feuilles, représente les aspects tangibles du changement, tels que les nouvelles pratiques et les outils. Mais pour que l’arbre prospère, il a besoin d’une base solide : ses racines, enfouies dans la terre nourricière. Cette terre fertile représente le champ social, l’environnement humain qui conditionne le succès de la transformation.

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Transformation agile

Naviguer dans un monde VUCA avec l’agilité

Coaching agile Maroc - VUCA

Le 15 février 2024, j’ai eu le privilège d’animer une conférence pour la CMR( Caisse marocaine de retraite) , centrée sur le thème crucial de la navigation dans un monde VUCA avec agilité. Devant un auditoire attentif, j’ai exploré en profondeur les défis et les opportunités inhérents à un environnement Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu (VUCA), tout en partageant des stratégies concrètes pour prospérer dans ce contexte en constante évolution.

Comprendre le Monde VUCA

Pour amorcer cette discussion, j’ai commencé par une définition du monde VUCA et ses caractéristiques déterminantes : Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté. J’ai souligné l’impératif pour les organisations et les individus de développer une capacité d’adaptation et une résilience accrues afin de naviguer avec succès dans ce paysage changeant.

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Agile games KANBAN Management Agile

Atelier GET KANBAN: Apprenez La planification en mode flux tiré

Découvrez l’atelier Get KANBAN : Kanban est une méthodologie Lean de planification qui permet de gérer et améliorer la répartition du travail entre les équipes. Cette approche vise à établir l’équilibre entre les tâches à accomplir et la capacité de l’équipe, tout en réduisant les engorgements.

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Pensée systémique

La Spirale Dynamique : Une nouvelle perspective sur les valeurs et les systèmes

La spirale dynamique

La Spirale Dynamique est un modèle théorique de compréhension des systèmes de valeurs. Ce modèle a été développé par Clare Graves et plus tard popularisé par Don Beck et Christopher Cowan. La Spirale Dynamique aide à comprendre les valeurs, les croyances et les systèmes au sein d’une société ou d’une culture. Dans ce blog, nous explorerons les bases de la Spirale Dynamique, les différents niveaux de valeurs, son lien avec la systémique et son application au changement et à la communication. Ce modèle offre une perspective nouvelle et intéressante pour les personnes travaillant dans le management organisationnel et la gestion de projets tels que les Scrum Masters et les Agile Coaches.

Fondements de la Spirale Dynamique

La Spirale Dynamique est basée sur des travaux en psychologie du développement et en culture humaine. L’idée initiale est que les valeurs sont une dynamique évolutive. Le modèle hiérarchise les valeurs en différents niveaux de complexité croissante. Les niveaux de valeur reflètent la croissance et le développement de complexité que nous connaissons tout au long de notre vie et de l’histoire collectif de l’humanité.

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Gestion de projet Pensée systémique

La pensée systémique pour les chefs de projet

Mercredi dernier, j’ai eu le privilège de co-animer un webinaire sur la pensée systémique avec Salwa Mesbahi.

Le webinaire a été organisé en partenariat avec le chapitre marocain du PMI.

La pensée systémique est une approche essentielle dans le monde  complexe qu’on est en train de vivre.

Au coeur de ce webinaire, on a exploré les concepts de base de la pensée systémique et l’importance de faire un shift de son mindset pour pouvoir traiter des problèmes complexe.

Les concepts abordés

Au cours de cette session captivante, nous avons mis l’accent sur plusieurs concepts clés :

Le Modèle de l’Iceberg : Nous avons plongé sous la surface des problèmes, utilisant la métaphore de l’iceberg pour illustrer que de nombreux défis sont symptomatiques de problèmes plus profonds qui nécessitent une analyse systémique.

Le Principe de l’Émergence : Les participants ont exploré comment les propriétés émergentes des systèmes peuvent souvent surprendre, soulignant l’importance de rester attentif aux dynamiques qui se manifestent au fil du temps.

Le Fonctionnement en Ego-system et Eco-system : Nous avons examiné de près la différence entre fonctionner en tant qu’ego-système, centré sur soi, par opposition à opérer en tant qu’éco-système, mettant l’accent sur la collaboration et la vision holistique.

Les Archétypes : Les participants ont plongé dans la reconnaissance des archétypes systémiques, des modèles récurrents de comportement qui influent sur la dynamique organisationnelle.

Application Pratique dans la Gestion de Projet

La dernière partie du webinaire a mis en lumière l’application pratique de la pensée systémique dans le domaine de la gestion de projet. Des pratiques spécifiques ont été abordées, montrant comment intégrer ces concepts pour résoudre efficacement les défis liés à la planification, à la communication et à la gestion des parties prenantes.

Aperçu du board klaxoon avec les concepts abordés :

 

les concepts de la pensée systémique

 

Si vous avez besoin du board de cet atelier, n’hésitez pas de me contacter par mail  ou avec un commentaire dans cette page.

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Management Agile Transformation agile Uncategorized

La Puissance de la Simplicité dans l’Agilité avec la loi de Gall!

Transformation agile

Dans le monde complexe des entreprises modernes, la Loi de Gall brille comme un guide lumineux, éclairant le chemin des leaders agiles dans la transformation agile : « Un système complexe qui fonctionne évolue à partir d’un système simple qui fonctionne. » Ces mots sages de John Gall offrent une perspective inestimable sur la manière dont les entreprises peuvent non seulement survivre, mais prospérer dans un monde en constante évolution. La simplification, combinée à une approche agile, devient le socle sur lequel se construit une transformation réussie. En embrassant la Loi de Gall et les principes de la transformation agile, les entreprises peuvent naviguer à travers la complexité avec agilité, transformant les défis en opportunités et les obstacles en succès.

Naviguer Dans la Complexité: Il est facile de se perdre dans l’océan de sophistication, cherchant des solutions sophistiquées à des problèmes qui, en réalité, pourraient être résolus avec des approches simples et efficaces. La Loi de Gall devient notre boussole, nous guidant vers la simplicité au cœur de la complexité.

Intégrer la Loi de Gall dans Vos Démarches Agiles:

  1. Commencez Petit dans Votre Transformation Agile : Lancez votre transformation agile par des expérimentations modestes. Identifiez des projets pilotes pour tester les pratiques agiles et validez leur efficacité. Ces petites victoires sont le fondement d’un changement durable.
  2. Itération & Adaptation Agile : Chaque itération est une opportunité d’apprentissage. Évaluez, ajustez et affinez votre approche agile à chaque étape, en tirant des leçons précieuses de vos succès et échecs passés.
  3. Cultivez une Culture d’Apprentissage Agile : Encouragez la curiosité et l’apprentissage continu au sein de votre équipe. Chaque erreur est une chance d’évoluer. Les succès et les échecs antérieurs deviennent ainsi les fondations d’une expertise future.
  4. Favorisez la Participation & la Collaboration Agile : Les idées les plus brillantes naissent de la collaboration. Impliquez toutes les parties prenantes et encouragez l’échange d’idées entre équipes. La diversité des perspectives est une richesse inestimable.
  5. Atteignez la Maturité Agile : L’agilité est une compétence qui s’améliore avec la pratique. Commencez par les fondamentaux, puis progressez vers des techniques plus avancées, telles que le modèle Agile Fluency. Chaque étape renforce votre agilité organisationnelle.

Conclusion: En embrassant la Loi de Gall, nous devenons les architectes d’entreprises agiles, résilientes et efficaces dans leur transformation agile. Chaque démarche agile, chaque itération, chaque leçon apprise nous rapproche de cet objectif. Ensemble, adoptons la simplicité pour façonner un avenir entrepreneurial éclairé par la clarté et la réussite.

Partagez cet article si vous croyez en la puissance de la simplicité dans le monde des affaires et dans la transformation agile. Ensemble, inspirons d’autres leaders à embrasser la Loi de Gall et à prospérer dans la complexité!

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Management 3.0 Transformation agile

Créer l’engagement grâce au Host Leadership

La réussite d’un projet d’accompagnement et de coaching agile repose en grande partie sur la posture adoptée par le coach agile et les managers. Au cours de ma dernière mission de coaching, j’ai découvert un concept puissant qui a transformé la façon dont je travaille avec les équipes agiles : le Host Leadership.

Le Host Leadership, développé par Mark McKergow et Helen Bailey dans leur livre « Host« , offre une perspective novatrice sur le leadership et l’engagement des équipes. Cette approche n’est pas seulement un ensemble de règles, mais plutôt une philosophie qui place l’accent sur quatre positions clés et six rôles essentiels.

Pendant ma mission, j’ai intégré le concept du Host Leadership pour travailler sur la posture des managers et des équipes agiles que j’accompagne. Ce concept m’a permis de créer un environnement où l’engagement et la collaboration sont encouragés, où les idées nouvelles fleurissent, et où chaque membre de l’équipe se sent valorisé et inclus.

Dans cet article, nous explorerons en profondeur les fondements du Host Leadership. Nous plongerons dans les quatre positions cruciales – de l’éclat des projecteurs à l’ombre des coulisses – et examinerons de près les six rôles qui façonnent ces positions. Découvrez comment le Host Leadership peut transformer votre approche du coaching agile et aider votre équipe à libérer son potentiel pour atteindre des sommets d’agilité et d’innovation.

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Design Thinking

Webinaire sur le design thinking

Cette semaine, j’ai eu l’occasion d’animer un webinaire sur le design thinking. L’objectif de cet événement est d’initier la communauté sur les principes de cette approche et sur quelques outils que j’utilise dans mes ateliers.

Le design thinking est une approche formidable pour concevoir un nouveau produit, améliorer le service de son entreprise, engager ses utilisateurs. J’aimerais que davantage de personnes en prennent conscience et se lancent dans la maitrise du design thinking. C’est l’objectif que j’avais fixé avant ce webinaire.

Cette approche peut utiliser pratiquement dans tous les secteurs.

Dans ce webinaire, j’ai pu partager un retour d’expérience de l’utilisation de quelques outils dans la conception d’un processus d’onboarding.

 

Webinaire sur le design thinking

Webinaire sur le design thinking

Les slides du webinaire Design thinking

 

Voici les slides utilisés dans ce webinaire :


 

Si vous avez des questions sur le cette méthodologie, n’hésitez pas de m’écrire en commentaire.

Pour rejoindre une communauté d’agilistes, voici le lien d’inscription 

 

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Coaching agile Scaled Agile Transformation agile

Disciplined Agile Delivery

Disciplined Agile Delivery

La semaine dernière, j’ai eu le plaisir d’animer une conférence sur le « Disciplined Agile Delivery » DAD.

 

“DAD (Disciplined Agile Delivery) est une approche hybride du développement et de la livraison de solutions informatiques privilégiant les personnes et orientée apprentissages. Son cycle de vie associant risque + valeur ajoutée est basé sur les objectifs et sur les besoins de l’entreprise”.

Voici les principaux aspects que j’ai abordé dans cette conférence :

  • L’importance de contextualiser les frameworks agiles pendant une transformation agile.
  • Les rôles dans le DAD
  • Les Différents cycles de vie
  • L’organisation des pratiques selon l’approche du DAD.

 

 

 

 

 

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Agile games Innovation

Agile Games Casablanca

Jeudi 16/01, j’ai la chance d’animer le premier meetup sur les jeux agiles au Maroc.

Pendant ce meetup, j’ai abordé les jeux suivants :

  • L’équilibre fragile
  • La barre d’helium
  • Spécifieurs / Développeurs
  • Mon Ballon
  • Tweet 1 – 2

Le metup en photos

Pour rejoindre le groupe meetup et participer dans les prochaines éditions :

https://www.meetup.com/fr-FR/Agile-Games-Maroc/

 

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Lean software development Management Agile

5 livres pour aborder le « lean software development »

The Lean Mindset: Ask the Right Questions

Les concepts clés abordés dans ce livre :

  • La motivation des équipes
  • La satisfaction client
  • L’efficience
  • L’innovation
 

Lean software development an agile toolkit

Ce livre aborde les principes du lean management appliqués à l’industrie de développement informatique.

Il aborde les concepts suivants :

  • Comment gérer et illuminer le gaspillage
  • Comment développer l’apprentissage au sein de l’équipe projet.
  • Comment retarder l’engagement
  • Comment livrer le plutôt possible
  • Comment motiver et engager l’équipe
  • Comment développer la qualité dans le logiciel
  • Gérer  tout le système

The goal

Le but expose les grands principes de la technologie optimisée de production (TOP) de façon claire et facile d’accès. La TOP, c’est une approche de résolution de problèmes et de gestion de la production qui va au-delà des recettes et trouve même des applications dans la vie courante.

Le but: un livre de gestion qui se lit comme un roman… car c’est un roman ! Une lecture essentielle pour quiconque s’intéresse à la production de biens ou de services.

 

KANBAN

Le livre de  Donald G. Reinertsen  propose 175 principes organisés sur 8 domaines.
  • Améliorer les décisions économiques
  • Gérer les files d’attente
  • Réduire la taille des lots
  • Appliquer les WIP ( work in progress )
  • Acceleréer le feedback
  • Gérer le flux des travaux en présence d’une variabilité
  • Décentraliser le contrôle.

The Principles of Product Development Flow

 

 

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Coaching agile Gestion des équipes Management Agile

Communication non violente et agilité

Samedi 15 juin, j’ai eu le plaisir de participer au member day organisé par PMI Morocco Chapter. Le thème choisi pour cette année est : «  Bien être individuel au service de l’excellence professionnelle ».

Pendant cette journée, j’ai eu l’occasion d’assister à une conférence sur la « communication non violente ». Un sujet très interessant pour les coaches agiles. La conférence a été animée par Asma Oudghri, DRH Capgemini et praticienne  de la CNV.

La CNV est un processus de communication, qui nous permet d’être clair et congruent dans notre façon de nous exprimer.

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