Gestion de projet Management Agile

Optimiser son workflow avec le Lean IT

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La complexité

Dans le cadre de développement de la culture Lean  dans les entreprises IT, j’ai animé un workshop sur le Lean IT et son rôle dans l’excellence opérationnelle des sociétés de service en informatique.

En effet, le workshop a démarré avec le jeu du « baton d’helium » pour comprendre la notion de la complexité et comment avec un processus adaptatif et avec l’optimisation du cadence du travail on peut atteindre nos objectifs business.

 

appréhender la notion de la complexité ave le jeu "bâton d'helium"

Le Modèle  Toyota Production System

Ensuite, après le jeu du « baton d’helium », les participants ont eu l’occasion de s’initier sur les concepts du Lean et à son origine à travers le modele du TPS ( Toyota Production System )

 

Alors, le modèle TPS de Toyota est basé sur 5 valeurs fondamentales :  Challenge, kaizen, genchi genbutsu, respe, et  travail en équipe.

Découvrez aussi la pratique du lean management dans l’IT.

Théorie des contraintes

La théorie de contraintes (Theory Of Constraints ou TOC) est un élément fondamental pour optimiser ces processus opérationnelle.

C’ est un référentiel de connaissances, de méthodes et d’outils de management interdisciplinaires des organisations. L’auteur principal est Eliyahu M. Goldratt, avec d’autres contributeurs. C’est une nouvelle approche du management fondée sur l’approche systémique, l’acceptation des aléas et le bon sens. La Théorie des Contraintes part du postulat que le déséquilibre est inévitable, même si l’approche japonaise permet de le limiter. Il vaudrait mieux admettre son existence et gérer l’activité en fonction de celui-ci.

 

 

Les principes du Lean IT

Le lean IT est  un concept développé pour la première fois par Mary et Tom Poppendieck dans leur ouvrage « Lean Software Development: An Agile Toolkit »

Le lean IT es basé sur 7 principes fondamentales :

 

  1. Éliminer les gaspillages ;
  2. Améliorer l’apprentissage ;
  3. Retarder l’engagement ;
  4. Livrer aussi vite que possible ;
  5. Donner le pouvoir à l’équipe ;
  6. Intégrer la qualité dès la conception ;
  7. Considérer le produit dans sa globalité.

Une partie de ces principes sont utilisés dans le cadre du management agile.

Mes slides pour comprendre les principes de base du Lean IT.

 


 

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Mustapha BOUBEKRI
Consultant, coach, et entrepreneur avec une grande expérience dans le domaine des Télécoms et Testing logiciel au sein d'un grande groupe de télécommunications en Ile de France et à Tunis.

Mustapha est diplômé en Télécommunications de l'ENSEEIHT de Toulouse, MBA de l'IAE de paris. Il est également certifié PMP et "Agile Certified practitioner"

Ces interventions portent sur la gestion des projets, méthodes agiles, Design Thinking et les techniques d’innovation.

Membre actif de la communauté Agile, il intervient régulièrement dans des conférences et anime des ateliers pour faciliter l’apprentissage et le travail par le jeu.
Mustapha BOUBEKRI
Consultant, coach, et entrepreneur avec une grande expérience dans le domaine des Télécoms et Testing logiciel au sein d'un grande groupe de télécommunications en Ile de France et à Tunis. Mustapha est diplômé en Télécommunications de l'ENSEEIHT de Toulouse, MBA de l'IAE de paris. Il est également certifié PMP et "Agile Certified practitioner" Ces interventions portent sur la gestion des projets, méthodes agiles, Design Thinking et les techniques d’innovation. Membre actif de la communauté Agile, il intervient régulièrement dans des conférences et anime des ateliers pour faciliter l’apprentissage et le travail par le jeu.
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