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Transformation agile

Naviguer dans un monde VUCA avec l’agilité

Coaching agile Maroc - VUCA

Le 15 février 2024, j’ai eu le privilège d’animer une conférence pour la CMR( Caisse marocaine de retraite) , centrée sur le thème crucial de la navigation dans un monde VUCA avec agilité. Devant un auditoire attentif, j’ai exploré en profondeur les défis et les opportunités inhérents à un environnement Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu (VUCA), tout en partageant des stratégies concrètes pour prospérer dans ce contexte en constante évolution.

Comprendre le Monde VUCA

Pour amorcer cette discussion, j’ai commencé par une définition du monde VUCA et ses caractéristiques déterminantes : Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté. J’ai souligné l’impératif pour les organisations et les individus de développer une capacité d’adaptation et une résilience accrues afin de naviguer avec succès dans ce paysage changeant.

Approches Classiques vs Approches Agiles

La conférence a mis en lumière les distinctions fondamentales entre les approches classiques de gestion et les approches agiles. J’ai démontré avec quelques retours d’expériences que les méthodologies agiles, caractérisées par la collaboration, l’itération et la livraison progressive de valeur, sont mieux adaptées pour relever les défis complexes du monde VUCA.

Gérer l’Organisation dans un Monde VUCA

Dans la continuité de cette réflexion, j’ai partagé des conseils avisés pour la gestion organisationnelle dans un contexte VUCA. J’ai souligné l’importance cruciale de :

  • Cultiver une culture d’apprentissage et d’innovation,
  • Encourager la prise de décision autonome et la responsabilisation,
  • Instaurer des processus flexibles et adaptables,
  • Utiliser des outils et des technologies favorisant la collaboration et la communication.

L’Impact de l’Agilité sur la Planification

Un aspect essentiel abordé fut l’impact de l’agilité sur la planification. J’ai clarifié que l’agilité ne nie pas la nécessité de planifier, mais plutôt encourage une planification adaptative et itérative. Des exemples concrets de méthodes de planification agile telles que  le Kanban et le Scrum ont été présentés pour illustrer cette approche dynamique.

Innover avec le Design Thinking

En conclusion, j’ai mis en lumière le rôle primordial de l’innovation dans un environnement VUCA. J’ai souligné le potentiel du Design Thinking comme un processus collaboratif et créatif permettant de générer des solutions innovantes face à des défis complexes et changeants.

En résumé, ma conférence a essayé d’être une plateforme pour prendre conscience des enjeux de l’agilité et comment aborder la complexité et l’incertitude.

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Agile games KANBAN Management Agile

Atelier GET KANBAN: Apprenez La planification en mode flux tiré

Découvrez l’atelier Get KANBAN : Kanban est une méthodologie Lean de planification qui permet de gérer et améliorer la répartition du travail entre les équipes. Cette approche vise à établir l’équilibre entre les tâches à accomplir et la capacité de l’équipe, tout en réduisant les engorgements.

Présentation de la méthode Kanban :

Les méthodes Kanban, originaires du monde de l’industrie, sont de plus en plus adoptées dans le développement logiciel.

En effet, Kanban ne se limite pas à l’aspect visuel consistant à visualiser le travail en cours (WIP). Elle fournit également des techniques pour gérer les flux de travail et les améliorer progressivement.

Facile ! Cependant, elle nécessite de l’expérience et de la souplesse pour être maîtrisée.

Cette méthode adaptative aide principalement dans le développement des processus de travail, ce qui peut déclencher un vaste changement culturel au sein de l’organisation.

Ainsi, la valeur ajoutée de Kanban réside dans l’évolution progressive des processus de travail, la sélection du processus de travail adapté à chaque projet, et surtout le développement continu (pensée Kaizen).

Les objectifs de l’atelier Get Kanban !

Les principes du KANBAN sont très intéressants et peuvent être bénéfiques pour vous. Voici ce que vous pouvez apprendre lors d’un atelier GET KANBAN:

 

Comprendre en profondeur le Kanban : Maîtriser pleinement les principes fondamentaux du Kanban en mettant l’accent sur la visualisation du travail, la gestion de la demande et l’amélioration continue.

Application pratique : Permettre aux participants d’appliquer concrètement les concepts Kanban dans le contexte d’un projet de développement informatique.

Optimisation du flux de travail : Fournir des conseils concrets pour améliorer le flux de travail, réduire les obstacles et optimiser l’efficacité opérationnelle.

Gestion des priorités : Aider les participants à développer des compétences pour hiérarchiser et gérer efficacement les priorités, en utilisant les principes de Kanban pour équilibrer la charge de travail.

Culture d’amélioration continue : Encourager une culture d’amélioration continue en soulignant l’importance des feedbacks réguliers, de l’adaptation constante et de la recherche de l’excellence opérationnelle.

Collaboration interfonctionnelle : Favoriser la collaboration entre équipes et fonctions en utilisant le Kanban comme un outil pour améliorer la communication et la coordination.

Le déroulement du jeu GET KANBAN

L’objectif est simple : vous êtes le représentant d’une entreprise de développement de sites web et votre réussite dépend du nombre d’inscriptions de clients. Votre mission est d’optimiser ces inscriptions en déployant de nouvelles fonctionnalités qui attireront davantage de clients. Souvenez-vous, vous disposez de trois jours pour chaque cycle de facturation.

Voici les rôles au sein de votre équipe :

  • Le chef de projet : il veille au respect du processus (WIP et les différentes étapes de la journée)
  • Le qualiticien : il renseigne les diagrammes CFD et Control Diagram
  • Le financier : il analyse les indicateurs financiers
  • Deux designers talentueux
  • Quatre développeurs créatifs
  • Un testeur expérimenté

N’oubliez pas que chaque tâche réalisée par un membre de l’équipe dans son domaine de compétence comptera double !

Les tâches sont représentées par des tickets de différentes couleurs :

  • Les histoires fonctionnelles standards (ticket jaune)
  • Les histoires d’amélioration (ticket vert)
  • Les histoires avec une date de livraison fixe (ticket violet)
  • Les histoires urgentes (ticket blanc)

Vous aurez également trois types de diagrammes à remplir pour suivre votre progression :

  • Le diagramme de flux cumulatif (CFD)
  • Le diagramme de contrôle
  • Les indicateurs financiers

Prêt à relever le défi et à mener votre équipe vers le succès ? Alors, à vos marques, prêts, partez !

Les ressources d’un atelier GET KANBAN

Le kit d’atelier GET KANBAN propose des ressources pour rendre le jeu amusant et engageant. Il peut accueillir jusqu’à six joueurs avec un tableau, des tickets, un dé, des stylos marqueurs, des diagrammes, et bien d’autres éléments.

Si plusieurs équipes souhaitent jouer à la suite, plusieurs kits de jeu seront nécessaires pour répondre à la demande.

Voici le lien pour télécharger le kit de l’atelier getKanban et profiter d’une expérience de jeu enrichissante : https://getkanban.com/?variant=4565683971

 

Débrifing de l’atelier GET KANBAN

Comment organiser un debriefing pour le jeu Get Kanban ?

Le debriefing pour le jeu Get Kanban peut être divisé en cinq parties :

  • Préparation : Avant de commencer le debriefing, assurez-vous que tous les joueurs ont fini de jouer et comprennent bien les règles du jeu.
  • Rappel des règles : Il est important d’avoir une compréhension commune des règles du jeu. Cela aidera à s’assurer que les joueurs ont les mêmes repères pour analyser les performances.
  • Questions sur les décisions : Les joueurs devront expliquer les choix qu’ils ont faits pendant le jeu et pourquoi ces choix ont été faits. Cela permettra de mieux comprendre comment les décisions ont impacté le jeu.
  • Feedback sur les performances : Les joueurs doivent être invités à donner leur feedback sur leur propre performance et celle de l’équipe. Cela peut permettre de détecter les points forts, les points faibles et les opportunités de développement.
  • Réflexion et perspectives : Enfin, il est possible de discuter des enseignements tirés du déroulement du jeu et de leur portée sur la vie en entreprise.

Que pouvez-vous apprendre de la debriefing du jeu Get Kanban ?

  • Le debriefing du jeu Get Kanban offre un certain nombre d’opportunités d’apprentissage. Voici quelques exemples :
    L’équipe apprend à travailler ensemble dans un environnement complexe.
  • Les joueurs comprennent la relation entre les contraintes et les événements du jeu, ainsi que leur impact sur l’ensemble du système.
  • Les joueurs découvrent comment créer et améliorer leur flux de travail en utilisant les principes de Kanban.

Des photos de l’atelier GET KANBAN

 

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Pensée systémique

La Spirale Dynamique : Une nouvelle perspective sur les valeurs et les systèmes

La spirale dynamique

La Spirale Dynamique est un modèle théorique de compréhension des systèmes de valeurs. Ce modèle a été développé par Clare Graves et plus tard popularisé par Don Beck et Christopher Cowan. La Spirale Dynamique aide à comprendre les valeurs, les croyances et les systèmes au sein d’une société ou d’une culture. Dans ce blog, nous explorerons les bases de la Spirale Dynamique, les différents niveaux de valeurs, son lien avec la systémique et son application au changement et à la communication. Ce modèle offre une perspective nouvelle et intéressante pour les personnes travaillant dans le management organisationnel et la gestion de projets tels que les Scrum Masters et les Agile Coaches.

Fondements de la Spirale Dynamique

La Spirale Dynamique est basée sur des travaux en psychologie du développement et en culture humaine. L’idée initiale est que les valeurs sont une dynamique évolutive. Le modèle hiérarchise les valeurs en différents niveaux de complexité croissante. Les niveaux de valeur reflètent la croissance et le développement de complexité que nous connaissons tout au long de notre vie et de l’histoire collectif de l’humanité.

Les Niveaux de la Spirale Dynamique

La Spirale Dynamique identifie huit niveaux de valeurs. Les quatre premiers niveaux sont souvent appelés le système de survie, les quatre derniers niveaux sont décrits comme les systèmes de croissance :

Beige – Survie instinctive : ce niveau est la valeur la plus primitive. Les personnes à ce stade sont purement instinctives, se concentrant uniquement sur la survie et la satisfaction de leurs besoins essentiels.

Violet – Tribus et superstitions : ce niveau est représenté par les dynamiques tribales et les croyances magiques. Les gens à ce niveau partagent une histoire, des langues et des rites communs et se méfient souvent des étrangers.

Rouge – Pouvoir personnel : les personnes à ce niveau développent une vision du monde basée sur le pouvoir et l’affirmation de soi. La compétition, la domination et la reconnaissance personnelles deviennent des éléments clés de leur système de valeur.

Bleu – Ordre et hiérarchie : à ce stade, les valeurs traditionnelles et la recherche de stabilité prévalent. Les gens à ce niveau cherchent des repères clairs et organisent leur monde en termes clairs de bien et de mal, d’ordre et de discipline.

Orange – Réalisation personnelle : à ce niveau, l’accent est mis sur l’individualisme, la réussite personnelle et la créativité. Les personnes à ce stade visent l’innovation, la croissance économique et l’expansion personnelle.

Vert – Sensibilité sociale : à ce stade, la communauté et l’inclusivité deviennent importantes. Les personnes à ce stade cherchent à trouver des moyens pour vivre et travailler ensemble tout en respectant les différentes valeurs et perspectives.

Jaune – Pensée systémique : ce stade est représenté par la pensée systémique et la vision holistique. Les personnes à ce stade sont capables de comprendre des systèmes complexes et des connexions apparentes. Ils développent une vision du monde plus diversifiée et sont capables de voir les nuances et les mouvements imperceptibles dans un système.

Turquoise – Spiritualité holistique : à ce stade, l’individu fait partie d’un tout. Les personnes à ce stade ont une vision holistique et se considèrent comme connectées à quelque chose de plus grand qu’elles-mêmes.

Applications de la Spirale Dynamique en Systémique

La Spirale Dynamique offre une perspective intéressante pour aider à analyser les systèmes complexes. Les entreprises peuvent l’utiliser pour informer leur culture d’entreprise et leurs pratiques de gestion. Les managers peuvent utiliser la Spirale Dynamique pour comprendre les changements de valeur à l’échelle de l’organisation et pour faciliter la transition organisationnelle vers de nouveaux modèles de gestion.

La Spirale Dynamique peut également aider à améliorer la communication interpersonnelle. Cela peut aider les Scrum Masters et les Coachs Agiles dans la communication efficace des objectifs du changement. En comprenant le niveau de valeurs des autres membres de l’équipe, ces professionnels peuvent mieux évaluer les besoins et les motivations de chacun.

Conclusion

La Spirale Dynamique est un modèle puissant pour comprendre les systèmes de valeurs et de croyances. Il relie la complexité des valeurs d’une société à l’évolution individuelle. La Spirale Dynamique offre une perspective précieuse pour ceux qui travaillent dans le contexte d’une transformation.

Lien vers d’autres article : La pensée systémique pour le chef de projet

 

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Gestion de projet Pensée systémique

La pensée systémique pour les chefs de projet

Mercredi dernier, j’ai eu le privilège de co-animer un webinaire sur la pensée systémique avec Salwa Mesbahi.

Le webinaire a été organisé en partenariat avec le chapitre marocain du PMI.

La pensée systémique est une approche essentielle dans le monde  complexe qu’on est en train de vivre.

Au coeur de ce webinaire, on a exploré les concepts de base de la pensée systémique et l’importance de faire un shift de son mindset pour pouvoir traiter des problèmes complexe.

Les concepts abordés

Au cours de cette session captivante, nous avons mis l’accent sur plusieurs concepts clés :

Le Modèle de l’Iceberg : Nous avons plongé sous la surface des problèmes, utilisant la métaphore de l’iceberg pour illustrer que de nombreux défis sont symptomatiques de problèmes plus profonds qui nécessitent une analyse systémique.

Le Principe de l’Émergence : Les participants ont exploré comment les propriétés émergentes des systèmes peuvent souvent surprendre, soulignant l’importance de rester attentif aux dynamiques qui se manifestent au fil du temps.

Le Fonctionnement en Ego-system et Eco-system : Nous avons examiné de près la différence entre fonctionner en tant qu’ego-système, centré sur soi, par opposition à opérer en tant qu’éco-système, mettant l’accent sur la collaboration et la vision holistique.

Les Archétypes : Les participants ont plongé dans la reconnaissance des archétypes systémiques, des modèles récurrents de comportement qui influent sur la dynamique organisationnelle.

Application Pratique dans la Gestion de Projet

La dernière partie du webinaire a mis en lumière l’application pratique de la pensée systémique dans le domaine de la gestion de projet. Des pratiques spécifiques ont été abordées, montrant comment intégrer ces concepts pour résoudre efficacement les défis liés à la planification, à la communication et à la gestion des parties prenantes.

Aperçu du board klaxoon avec les concepts abordés :

 

les concepts de la pensée systémique

 

Si vous avez besoin du board de cet atelier, n’hésitez pas de me contacter par mail  ou avec un commentaire dans cette page.

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Management Agile Transformation agile Uncategorized

La Puissance de la Simplicité dans l’Agilité avec la loi de Gall!

Transformation agile

Dans le monde complexe des entreprises modernes, la Loi de Gall brille comme un guide lumineux, éclairant le chemin des leaders agiles dans la transformation agile : « Un système complexe qui fonctionne évolue à partir d’un système simple qui fonctionne. » Ces mots sages de John Gall offrent une perspective inestimable sur la manière dont les entreprises peuvent non seulement survivre, mais prospérer dans un monde en constante évolution. La simplification, combinée à une approche agile, devient le socle sur lequel se construit une transformation réussie. En embrassant la Loi de Gall et les principes de la transformation agile, les entreprises peuvent naviguer à travers la complexité avec agilité, transformant les défis en opportunités et les obstacles en succès.

Naviguer Dans la Complexité: Il est facile de se perdre dans l’océan de sophistication, cherchant des solutions sophistiquées à des problèmes qui, en réalité, pourraient être résolus avec des approches simples et efficaces. La Loi de Gall devient notre boussole, nous guidant vers la simplicité au cœur de la complexité.

Intégrer la Loi de Gall dans Vos Démarches Agiles:

  1. Commencez Petit dans Votre Transformation Agile : Lancez votre transformation agile par des expérimentations modestes. Identifiez des projets pilotes pour tester les pratiques agiles et validez leur efficacité. Ces petites victoires sont le fondement d’un changement durable.
  2. Itération & Adaptation Agile : Chaque itération est une opportunité d’apprentissage. Évaluez, ajustez et affinez votre approche agile à chaque étape, en tirant des leçons précieuses de vos succès et échecs passés.
  3. Cultivez une Culture d’Apprentissage Agile : Encouragez la curiosité et l’apprentissage continu au sein de votre équipe. Chaque erreur est une chance d’évoluer. Les succès et les échecs antérieurs deviennent ainsi les fondations d’une expertise future.
  4. Favorisez la Participation & la Collaboration Agile : Les idées les plus brillantes naissent de la collaboration. Impliquez toutes les parties prenantes et encouragez l’échange d’idées entre équipes. La diversité des perspectives est une richesse inestimable.
  5. Atteignez la Maturité Agile : L’agilité est une compétence qui s’améliore avec la pratique. Commencez par les fondamentaux, puis progressez vers des techniques plus avancées, telles que le modèle Agile Fluency. Chaque étape renforce votre agilité organisationnelle.

Conclusion: En embrassant la Loi de Gall, nous devenons les architectes d’entreprises agiles, résilientes et efficaces dans leur transformation agile. Chaque démarche agile, chaque itération, chaque leçon apprise nous rapproche de cet objectif. Ensemble, adoptons la simplicité pour façonner un avenir entrepreneurial éclairé par la clarté et la réussite.

Partagez cet article si vous croyez en la puissance de la simplicité dans le monde des affaires et dans la transformation agile. Ensemble, inspirons d’autres leaders à embrasser la Loi de Gall et à prospérer dans la complexité!

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Management 3.0 Transformation agile

Créer l’engagement grâce au Host Leadership

La réussite d’un projet d’accompagnement et de coaching agile repose en grande partie sur la posture adoptée par le coach agile et les managers. Au cours de ma dernière mission de coaching, j’ai découvert un concept puissant qui a transformé la façon dont je travaille avec les équipes agiles : le Host Leadership.

Le Host Leadership, développé par Mark McKergow et Helen Bailey dans leur livre « Host« , offre une perspective novatrice sur le leadership et l’engagement des équipes. Cette approche n’est pas seulement un ensemble de règles, mais plutôt une philosophie qui place l’accent sur quatre positions clés et six rôles essentiels.

Pendant ma mission, j’ai intégré le concept du Host Leadership pour travailler sur la posture des managers et des équipes agiles que j’accompagne. Ce concept m’a permis de créer un environnement où l’engagement et la collaboration sont encouragés, où les idées nouvelles fleurissent, et où chaque membre de l’équipe se sent valorisé et inclus.

Dans cet article, nous explorerons en profondeur les fondements du Host Leadership. Nous plongerons dans les quatre positions cruciales – de l’éclat des projecteurs à l’ombre des coulisses – et examinerons de près les six rôles qui façonnent ces positions. Découvrez comment le Host Leadership peut transformer votre approche du coaching agile et aider votre équipe à libérer son potentiel pour atteindre des sommets d’agilité et d’innovation.

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Design Thinking

Webinaire sur le design thinking

Cette semaine, j’ai eu l’occasion d’animer un webinaire sur le design thinking. L’objectif de cet événement est d’initier la communauté sur les principes de cette approche et sur quelques outils que j’utilise dans mes ateliers.

Le design thinking est une approche formidable pour concevoir un nouveau produit, améliorer le service de son entreprise, engager ses utilisateurs. J’aimerais que davantage de personnes en prennent conscience et se lancent dans la maitrise du design thinking. C’est l’objectif que j’avais fixé avant ce webinaire.

Cette approche peut utiliser pratiquement dans tous les secteurs.

Dans ce webinaire, j’ai pu partager un retour d’expérience de l’utilisation de quelques outils dans la conception d’un processus d’onboarding.

 

Webinaire sur le design thinking

Webinaire sur le design thinking

Les slides du webinaire Design thinking

 

Voici les slides utilisés dans ce webinaire :


 

Si vous avez des questions sur le cette méthodologie, n’hésitez pas de m’écrire en commentaire.

Pour rejoindre une communauté d’agilistes, voici le lien d’inscription 

 

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Coaching agile Scaled Agile Transformation agile

Disciplined Agile Delivery

Disciplined Agile Delivery

La semaine dernière, j’ai eu le plaisir d’animer une conférence sur le « Disciplined Agile Delivery » DAD.

 

“DAD (Disciplined Agile Delivery) est une approche hybride du développement et de la livraison de solutions informatiques privilégiant les personnes et orientée apprentissages. Son cycle de vie associant risque + valeur ajoutée est basé sur les objectifs et sur les besoins de l’entreprise”.

Voici les principaux aspects que j’ai abordé dans cette conférence :

  • L’importance de contextualiser les frameworks agiles pendant une transformation agile.
  • Les rôles dans le DAD
  • Les Différents cycles de vie
  • L’organisation des pratiques selon l’approche du DAD.

 

 

 

 

 

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Agile games Innovation

Agile Games Casablanca

Jeudi 16/01, j’ai la chance d’animer le premier meetup sur les jeux agiles au Maroc.

Pendant ce meetup, j’ai abordé les jeux suivants :

  • L’équilibre fragile
  • La barre d’helium
  • Spécifieurs / Développeurs
  • Mon Ballon
  • Tweet 1 – 2

Le metup en photos

Pour rejoindre le groupe meetup et participer dans les prochaines éditions :

https://www.meetup.com/fr-FR/Agile-Games-Maroc/

 

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Lean software development Management Agile

5 livres pour aborder le « lean software development »

The Lean Mindset: Ask the Right Questions

Les concepts clés abordés dans ce livre :

  • La motivation des équipes
  • La satisfaction client
  • L’efficience
  • L’innovation
 

Lean software development an agile toolkit

Ce livre aborde les principes du lean management appliqués à l’industrie de développement informatique.

Il aborde les concepts suivants :

  • Comment gérer et illuminer le gaspillage
  • Comment développer l’apprentissage au sein de l’équipe projet.
  • Comment retarder l’engagement
  • Comment livrer le plutôt possible
  • Comment motiver et engager l’équipe
  • Comment développer la qualité dans le logiciel
  • Gérer  tout le système

The goal

Le but expose les grands principes de la technologie optimisée de production (TOP) de façon claire et facile d’accès. La TOP, c’est une approche de résolution de problèmes et de gestion de la production qui va au-delà des recettes et trouve même des applications dans la vie courante.

Le but: un livre de gestion qui se lit comme un roman… car c’est un roman ! Une lecture essentielle pour quiconque s’intéresse à la production de biens ou de services.

 

KANBAN

Le livre de  Donald G. Reinertsen  propose 175 principes organisés sur 8 domaines.
  • Améliorer les décisions économiques
  • Gérer les files d’attente
  • Réduire la taille des lots
  • Appliquer les WIP ( work in progress )
  • Acceleréer le feedback
  • Gérer le flux des travaux en présence d’une variabilité
  • Décentraliser le contrôle.

The Principles of Product Development Flow

 

 

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Coaching agile Gestion des équipes Management Agile

Communication non violente et agilité

Samedi 15 juin, j’ai eu le plaisir de participer au member day organisé par PMI Morocco Chapter. Le thème choisi pour cette année est : «  Bien être individuel au service de l’excellence professionnelle ».

Pendant cette journée, j’ai eu l’occasion d’assister à une conférence sur la « communication non violente ». Un sujet très interessant pour les coaches agiles. La conférence a été animée par Asma Oudghri, DRH Capgemini et praticienne  de la CNV.

La CNV est un processus de communication, qui nous permet d’être clair et congruent dans notre façon de nous exprimer.

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Agile games Gestion des équipes Innovation Innovation pédagogique

Définir la vision de votre produit avec Cover Story Vision

Atelier Cover Story Vision

Qu’est ce que Cover Story?

Cette semaine, j’ai eu l’occasion de faciliter le lancement d’un nouveau produit. Comme chaque démarrage, c’est l’occasion de définir avec l’équipe : la vision produit, la roadmap, la charte de l’équipe, ….

Pour définir la vision produit, j’utilise le concept du « Cover story Vision ».

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Management 3.0 Management Agile

Change agent: un atelier pour faciliter le changement

Le jeu change agent

Le jeu change agent consiste en un ensemble de 34 questions listées dans le livre « How to Change the World » de Jurgen Appelo.

Quatre facettes du changement sont à considerer afin de le réussir:

  1. Le système
  2. Puis les individus
  3. Ensuite les interactions.
  4. Et enfin l’environnement
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