Category : Management Agile

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Définir la vision de votre produit avec Cover Story Vision

Atelier Cover Story Vision

Qu’est ce que Cover Story?

Cette semaine, j’ai eu l’occasion de faciliter le lancement d’un nouveau produit. Comme chaque démarrage, c’est l’occasion de définir avec l’équipe : la vision produit, la roadmap, la charte de l’équipe, ….

Pour définir la vision produit, j’utilise le concept du « Cover story Vision ».

 

L’ atelier « Cover Story » est l’un des jeux d’innovation qui s’appuya purement sur l’imagination. Il consiste à décrire le produit qui va apparaitre dans la première page d’une magazine de renommée: c’est en effet un exercice de création de vision.

Les participants sont appelés à se comporter comme si ce futur a déjà eu lieu et qu’il a été reporté par les medias officiels. Ce qui revient à imaginer librement les facettes de cette réussite. Cet exercice renvoie les participants à penser grand avec détails. En effet avant ce jeu il était moins possible d’imaginer les étapes nécessaires être une vraie réussite dans son domaine.

« Cover story vision » est un outil puissant pour engager les parties prenantes pour partager une seule vision produit.

Cette activité implique l’utilisation de plusieurs outils :

  • Brainstorming
  • Brainwriting
  • Dot Voting.
  • Visual Thinking.

Déroulement du jeu Cover Story

 

Avant le début du jeu, dessiner un grand modèle de Cover Story qui contient les catégories suivantes:

  • Le nom de l’organisation en couverture du magazine,
  • Les hash-tags
  • L’allure de la couverture,
  • Les citations,
  • Les images,
  • Les grands titres,
  • les pages latérales et le remue-méninge.

 

Cover Story Vision Canvas

Cover Story Vision Canvas

Expliquer le jeu aux participants et définir chaque catégorie dans le modèle :

  • “La couverture” indique l’histoire fabuleuse de leur réussite.
  • “Les titres ”Transmettent l’idée principale du Cover Story.
  • “Les pages latérales” révèlent des facettes intéressantes du Cover Story.
  • “Les citations” peuvent parvenir de n’importe qui tant qu’ils sont parlantes .
  • “Les images” servent à enrichir le contenu par des illustrations.

 

Il faut s’assurer que l’ équipe possède des marqueurs, des Posts it, des « Dot-Vote » et un modèle.
Ils ont le choix de confier à un transcripteur ou à intervenir ensemble sur le modèle.

 

Le coach agile pourrait demander aux participants d’imaginer le meilleur scenario et de le développer progressivement. Il convient qu’ils dépensent au début cinq minutes en réflexion avant de se lancer en travail de groupe. Par la suite l’équipe prend de 30 à 45mn pour rédiger leur version de success story et la remettre noir sur blanc.

Si j’ai une grande équipe, j’utilise souvent le processus «  Brainstorming – Affinage – Voting – Decision » pour chaque élément de la cover story pour faciliter la prise de décision.

 

Pour tirer plus de profit de ce jeu, le coach agile pourrait demander à deux participants de jouer le rôle de deux pôles d’interview se référant  sur le contenu de leur maquette.

Comment exploiter ce jeu?

Mes missions de coach agile m’ont permet de travailler sur le lancement de plusieurs produits.
Si vous comptez animer un jeu pareil assurer vous de:

  • Encourager les participants à utiliser le passé aussi ce qui leur permet d’embrasser l’histoire qu’ils sont en train d’imaginer et de créer.
  • Ne pas leur permettre de se lancer en analyses
  • Eviter les discussions secondaires à propos des détails réels du produit. L’objectif est de penser librement et en toute ouverture.
  • Noter et discuter les analogies entre les idées des groups afin de découvrir de vraies opportunités à saisir pour l’entreprise. C’est très fréquent que les analogies décrivent aussi des souhaits partagés entre les participants.
  • N’hésitez pas à utiliser un icebreaker avant l’atelier pour favoriser le travail en équipe.
  • Afficher la cover story dans le plateau de l’équipe.

 

La vision produit dans une équipe distribuée

 

Si vous arrive de travailler comme moi dans des équipes distribuées, je vous encourage à utiliser la version en ligne de cet atelier. Le jeu est disponible dans www.innovationgames.com

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Management 3.0 Management Agile

Change agent: un atelier pour faciliter le changement

Le jeu change agent

Le jeu change agent consiste en un ensemble de 34 questions listées dans le livre « How to Change the World » de Jurgen Appelo.

Quatre facettes du changement sont à considerer afin de le réussir:

  1. Le système
  2. Puis les individus
  3. Ensuite les interactions.
  4. Et enfin l’environnement
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Protégé : Innovation Games: Connaître les besoins cachées de ses clients

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Management 3.0 Management Agile

Mes slides sur le management 3.0

Conférence sur les Méthodes Agiles et SCRUM chez FOCUS par le consultant Mustapha BOUBEKRI. On a traité le concept agile, la méthode Scrum et le cas SPOTIFY

Je partage avec vous mes slides sur les principes  du management 3.0.


 

 

 

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150 termes sur l’agilité que vous devez connaître en tant qu’un agiliste

Voici une compilation de 150 termes sur l’agilité que vous devez connaître en tant qu’un agiliste.
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Agile games Formation Innovation pédagogique KANBAN Lego serious Play Management Agile

Protégé : Jeu Lean Lego: Apprenez le Lean tout en s’amusant!

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Devops Management Agile

Réconcilier le monde des développeurs et des opérationnels avec Lego4devops.

atelier DevOps Lego4Devops Mustapha BOUBEKRI

Cette semaine, j’ai animé deux workshops sur les concepts clés du Devops avec l’atelier lego4devops.

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Certifications Management Agile Méthode Scrum

Scrum Master Certification Tunisia

Scrum Master Certification

D’après Scrum.org, le Scrum Master Certification PSM I vous garanti une certification recunnue industriellement, le logo PSM I et une visibilité sur le site officiel de scrum.

« If you pass the PSM I assessment you will receive the industry-recognized « PSM I » certification, along with a PSM I logo that you can use to identify your achievement. In addition, your name will be posted publicly for colleagues, managers, and potential employers to see. « 

 

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Management Agile

Formation 5 Méthodes agiles – Scrum

Dans le cadre d’un programme d’accompagnement  pour introduire la culture agile au sein de la direction IT  de Leoni, j’ai eu l’occasion d’animer une formation sur les méthodes agiles pour la 4ième promotion.

Le programme de formation :

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Gestion de projet Management Agile

Optimiser son workflow avec le Lean IT

La complexité

Dans le cadre de développement de la culture Lean  dans les entreprises IT, j’ai animé un workshop sur le Lean IT et son rôle dans l’excellence opérationnelle des sociétés de service en informatique.

En effet, le workshop a démarré avec le jeu du « baton d’helium » pour comprendre la notion de la complexité et comment avec un processus adaptatif et avec l’optimisation du cadence du travail on peut atteindre nos objectifs business.

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Innovation pédagogique Management Agile

Workshop Méthodes agiles – Scrum

Agiles Tools Explained in SCRUM Training by consultant Mustapha BOUBEKRI

Atelier de formation aux « Méthodes agiles – SCRUM » organisé par l’association Atel en collaboration avec l’UVT et animé par Mustapha BOUBEKRI.

 

http://www.uvt.rnu.tn/phototheque/event/formation-SCROM

 

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Management 3.0 Management Agile

Conférence sur le Management 3.0

Retour en photos sur l’événement que j’ai animé au sein du centre de recherche en numérique le 17 novembre 2016 et qui avait pour objectif de présenter l’approche du management 3.0.

Les slides de cette présentation  dans le lien suivant : https://blog.mboubekri.com/management-agile-management-3-0/

 

 

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Management 3.0 Management Agile

Management agile et management 3.0

Management 3.0

 

Mes slides de l’événement que j’ai animé au sein du centre de recherche en numérique le 17 novembre 2016 et qui avait pour objectif de présenter l’approche du management 3.0.

 

 


 

 

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Gestion de projet Management Agile Méthode Scrum

Management agile et scalabilité

Gestion de projet agile: cas de spotify:

MB Alliance a organisé un meetup sur la gestion de projet agile chez spotify. Ce meetup était l’occasion pour découvrir  :

  • Au début, comment spotify a développé une organisation tribal ?
  • Ensuite,  comment les équipes de développement travaillent de manière autonome et agile ?
  • Enfin, comment des structures transversales ont été mise en place sous forme de communauté de pratique.
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Design Thinking Management Agile

Développement produit et management agile

Formation LeanIT Mustapha BOUBEKRI Tunisie 2017

Développement Produit et Management Agile

Dans le  cadre du programme « docteur innovateur », le 19 et le 20 février s’est tenu dans les locaux du centre de recherche en numérique de Sfax un workshop sur l’innovation disruptive et développement produit.

L’objectif de ce workshop est d’initier les futurs chercheurs en digital  sur les concepts de l’innovation disruptive et développement produit avec des approches basées sur le design thinking et le management agile

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Design Thinking Gestion des équipes Innovation Transformation agile UX

Mentoring à « Google Launchpad Design Sprint »: de l’idéation aux tests en 5 jours

Design Sprint : Design Thinking au Maroc et en Tunisie

Est-ce-que vous maîtrisez ou apprenez à maîtriser votre technologie sur UI & UX afin de vous aider à tester et résoudre des problèmes de design?

Vous êtes dans le bon endroit pour découvrir un workshop sur le « Design Sprint »!

En effet, le mardi 10 novembre 2015, dans les locaux de l’Innovation Hub, j’ai eu l’occasion de participer en tant que Mentor dans  la première édition tunisienne de Google LaunchPad sur le « Design Sprint ».

Ce dernier étant considéré comme l’un des plus grands succès du monde des entreprises. Les techniques de marketing, l’innovation, la science comportementale, la pensée créatrice sont les éléments clés qui sont abordés lors de cet évènement.

L’événement en vidéo  :

Google LaunchPad & Design Sprint

Présentation du Design Sprint

La pression et les conflits liés à la courte durée de développement d’un prototype, participent à la création d’un produit de valeur! Choquant? Voyant comment pendant une durée intense de développement où les membres multidisciplinaires d’une même équipe, essaient de concevoir une solution particulière: c’est ce qu’on appelle design sprint.

Une méthodologie innovante développée par Jake Knapp et les spécialistes UX de Google Ventures, qui permet à la fois l’accélération mais aussi la simplification du processus de design d’un produit digital.

L’équipe Design Sprint

Comme décrit plus haut l’equipe comprend des membres de plusieurs disciplines et leur nombre vari entre 4 et 7 personnes réunis pendant un durée de 5 jours, alors de quoi est-elle constituée?

  • Experts et décideurs métier : ressemble au rôle de product owner dans une équipe scrum ,ils assurent  la connaissance du métier, la présentation de la problématique en question, et qui seront en considération de prendre certaines décisions au cours du sprint.
  • Un sprint master : c’est le facilitateur qui tener à vérifier la qualité des livrables ainsi que chronométrer la communication entre toutes les parties prenantes du sprint.
  • Ingénieurs : leur rôle technique ne doit pas passer pour inhibateur de créativité, au contraire ils sont appelés à apporter leur propre avis en faveur des reflexions collectives.
  • Designers : c’est eux qui vont créer le prototype, leur rôle est de grande importance dans le design sprint , ils vont s’appuiyer sur les inputs de tous les membres de l’équipe afin d’enrichir l’expérience et l’apprentissage continus.

Unis les membres de l’equipe du design sprint forgent chaque étape du sprint. Découvrant alors son déroulement!

Déroulement du Design Sprint

Jour 0 Préparer:

Avant de se lancer dans un Sprint, il faut s’assurer de bien comprendre le projet, son contexte, ses deadlines, ainsi que ses objectifs.

Jour 1 Comprendre:

Cette étape est appelée « MAP » chez Google Ventures. elle comprend l’introduction des défis, objectifs du Sprint, analyse des données existantes, benchmarking de la concurrence, définition du problème, personas , parcours utilisateurs et conclusion.

Jour 2 Diverger

Cette étape permet à chaque membre de l’équipe de penser à une ou plusieurs solutions au problématique. Au calme chacun à part ou bien brainstormer parfois. A la fin de la journée les idées novatrices seront rassemblées.

Jour 3 Converger

C’est à ce niveau que les décisions importantes sont prises: sur les fonctionnélités, le prototype et l’optimisation possible. Il est temps de choisir ce qu’on va implémenter et comment!

Jour 4 Prototype

Préparer le protoype de la fonctionnalité choisie par exemple, cette étape peut être faite à distance.

Jour 5 Tester

Un ensemble d’utilisateurs objectifs, vérifiants les critères du persona discuter dans le premier jour, donneraient leurs avis après une phase de test d »une demi heure. Les filmer pour se rendre compte sur les points faibles ou améliorations nécessaires.

Material Design

Ressources en ligne sur le material design : Material design

Ressources supplémentaires :

Google Ventures Sprints page

Google Developer Design Sprints

•  Article: Create your Design Challenge – How might we

• Video: The Design Sprint: from Google Ventures to Google X

 

 

 

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Gestion des équipes Innovation Management Agile Méthode Scrum

L’organisation agile de Spotify

Gestion de projet agile chez Spotify

Spotify est une startup suédoise qui a adopté la gestion de projet agile dès sa création.

Avec 75 millions d’utilisateurs spotify grandit avec un rythme incroyable.

En effet, ils ont réalisé une croissance de 88 % en 2014. Actuellement, cette startup sudéois  est valorisée entre 8,2 et 8,5 milliards de dollars. Incitant ainsi d’autres à adopter son modèle de développement.

Cette vidéo vous montre  comment spotify a développé une organisation tribal.

 

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KANBAN Management Agile

Workshop agile avec le jeu getKANBAN

Méthodes agiles - KANBAN

Notre cabinet de conseil et de formation en partenariat avec L’espace de coworking space Jasmin Hall a organisé un nouveau workshop agile avec le jeu  GetKANBAN. L’objectif de ce workshop est d’apprehender les principes du KANBAN IT avec un serious game.

Chaque groupe de personnes regroupées autour d’une table, doit gérer un projet de développement web avec un flux continu.

Les concepts abordés

 

  • Introduction aux principes du Lean management
  • Pull Systems
  • Les classes de services
  • Gestion du WIP ( limite de travail )
  • Gestion des urgences
  • Supervision et planification du système avec des  » Cumulative Flow Chart « .

 

Le site officiel du jeu getKANBAN : https://getkanban.com/

 

 

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KANBAN Management Agile

Nouveau workshop sur la méthode KANBAN avec le jeu GETKANBAN

Notre cabinet de conseil et de formation en partenariat avec L’espace de coworking space Jasmin Hall a organisé un nouveau workshop agile avec le jeu  GetKANBAN. L’objectif de ce workshop est d’apprehender les principes du KANBAN IT avec un serious game.

Les concepts abordés de la méthode KANBAN

 

  • Introduction aux principes du Lean management
  • Pull Systems
  • Les classes de services
  • Gestion du WIP ( limite de travail )
  • Gestion des urgences
  • Supervision et planification du système avec des  » Cumulative Flow Chart « .

 

Le site officiel du jeu getKANBAN : https://getkanban.com/

 

 

 

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Management Agile Méthode Scrum

Agile Tour Tunis 2014

Agile Tour : « L’agilité selon les cultures »

Tunisia Scrum User Group et Esprit  organisent la troisième édition de l’Agile Tour dans les locaux d’ESPRIT à El Ghazala, sous le thème : « L’agilité selon les cultures ».

En effet, l’agilité a révolué l’organisation, le rendement et la productivité des entreprises du monde entier.

Ainsi, cet événement est une occasion unique de rencontrer des utilisateurs, des experts étrangers et tunisiens des méthodes agiles.

Ceci permet de favoriser et soutenir les échanges d’idées, de connaissances et d’expériences.

Et donc ce rassemblement permettra de suivre et de discuter des:

  • meilleures pratiques agiles
  • leur diversité
  • leur évolution.

Des experts du domaine se mobiliseront afin de promouvoir l’agilité en Tunisie à travers des conférences, des ateliers et des débats.

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