Dans le cadre du programme « docteur innovateur », le 19 et le 20 février s’est tenu dans les locaux du centre de recherche en numérique de Sfax un workshop sur l’innovation disruptive et développement produit.
L’objectif de ce workshop est d’initier les futurs chercheurs en digital sur les concepts de l’innovation disruptive et développement produit avec des approches basées sur le design thinking et le management agile
Est-ce-que vous maîtrisez ou apprenez à maîtriser votre technologie sur UI & UX afin de vous aider à tester et résoudre des problèmes de design?
Vous êtes dans le bon endroit pour découvrir un workshop sur le « Design Sprint »!
En effet, le mardi 10 novembre 2015, dans les locaux de l’Innovation Hub, j’ai eu l’occasion de participer en tant que Mentor dans la première édition tunisienne de Google LaunchPad sur le « Design Sprint ».
Ce dernier étant considéré comme l’un des plus grands succès du monde des entreprises. Les techniques de marketing, l’innovation, la science comportementale, la pensée créatrice sont les éléments clés qui sont abordés lors de cet évènement.
La pression et les conflits liés à la courte durée de développement d’un prototype, participent à la création d’un produit de valeur! Choquant? Voyant comment pendant une durée intense de développement où les membres multidisciplinaires d’une même équipe, essaient de concevoir une solution particulière: c’est ce qu’on appelle design sprint.
Une méthodologie innovante développée par Jake Knapp et les spécialistes UX de Google Ventures, qui permet à la fois l’accélération mais aussi la simplification du processus de design d’un produit digital.
Comme décrit plus haut l’equipe comprend des membres de plusieurs disciplines et leur nombre vari entre 4 et 7 personnes réunis pendant un durée de 5 jours, alors de quoi est-elle constituée?
Unis les membres de l’equipe du design sprint forgent chaque étape du sprint. Découvrant alors son déroulement!
Avant de se lancer dans un Sprint, il faut s’assurer de bien comprendre le projet, son contexte, ses deadlines, ainsi que ses objectifs.
Cette étape est appelée « MAP » chez Google Ventures. elle comprend l’introduction des défis, objectifs du Sprint, analyse des données existantes, benchmarking de la concurrence, définition du problème, personas , parcours utilisateurs et conclusion.
Cette étape permet à chaque membre de l’équipe de penser à une ou plusieurs solutions au problématique. Au calme chacun à part ou bien brainstormer parfois. A la fin de la journée les idées novatrices seront rassemblées.
C’est à ce niveau que les décisions importantes sont prises: sur les fonctionnélités, le prototype et l’optimisation possible. Il est temps de choisir ce qu’on va implémenter et comment!
Préparer le protoype de la fonctionnalité choisie par exemple, cette étape peut être faite à distance.
Un ensemble d’utilisateurs objectifs, vérifiants les critères du persona discuter dans le premier jour, donneraient leurs avis après une phase de test d »une demi heure. Les filmer pour se rendre compte sur les points faibles ou améliorations nécessaires.
Ressources en ligne sur le material design : Material design
• Google Ventures Sprints page
• Google Developer Design Sprints
• Article: Create your Design Challenge – How might we
• Video: The Design Sprint: from Google Ventures to Google X
Spotify est une startup suédoise qui a adopté la gestion de projet agile dès sa création.
Avec 75 millions d’utilisateurs spotify grandit avec un rythme incroyable.
En effet, ils ont réalisé une croissance de 88 % en 2014. Actuellement, cette startup sudéois est valorisée entre 8,2 et 8,5 milliards de dollars. Incitant ainsi d’autres à adopter son modèle de développement.
Cette vidéo vous montre comment spotify a développé une organisation tribal.
L’Agile Games est une initiative pour inviter les personnes qui sont intéressés par l’agilité à explorer les concepts clés du management agile à travers les jeux ludiques.
J’ai animé récemment une nouvelle session sur les jeux agiles.
L’objectif de cette session est d’aborder les thémtiques suivantes :
La session en photos :
Notre cabinet de conseil et de formation en partenariat avec L’espace de coworking space Jasmin Hall a organisé un nouveau workshop agile avec le jeu GetKANBAN. L’objectif de ce workshop est d’apprehender les principes du KANBAN IT avec un serious game.
Chaque groupe de personnes regroupées autour d’une table, doit gérer un projet de développement web avec un flux continu.
Le site officiel du jeu getKANBAN : https://getkanban.com/
Notre cabinet de conseil et de formation en partenariat avec L’espace de coworking space Jasmin Hall a organisé un nouveau workshop agile avec le jeu GetKANBAN. L’objectif de ce workshop est d’apprehender les principes du KANBAN IT avec un serious game.
Le site officiel du jeu getKANBAN : https://getkanban.com/
Tunisia Scrum User Group et Esprit organisent la troisième édition de l’Agile Tour dans les locaux d’ESPRIT à El Ghazala, sous le thème : « L’agilité selon les cultures ».
En effet, l’agilité a révolué l’organisation, le rendement et la productivité des entreprises du monde entier.
Ainsi, cet événement est une occasion unique de rencontrer des utilisateurs, des experts étrangers et tunisiens des méthodes agiles.
Ceci permet de favoriser et soutenir les échanges d’idées, de connaissances et d’expériences.
Et donc ce rassemblement permettra de suivre et de discuter des:
Des experts du domaine se mobiliseront afin de promouvoir l’agilité en Tunisie à travers des conférences, des ateliers et des débats.
Tunisia Scrum User Group est fière de participer pour la 2e année consécutive de Agile Tour. En Effet, Vous avez été nombreux l’année précédente et votre soutien ne cesse de grandir.
Alors, l’Agile Tour Tunis 2013, sous le thème: «Tous avec un esprit agile», est une occasion unique de rencontrer des utilisateurs et des experts tunisiens et étrangers des méthodes agiles. Donc, Ils définiront les manières d’aborder l’agilité. Toutefois, ils démontreront comment l’Agilité peut être considérée comme une solution aux enjeux de projets. Ainsi, ces dernier où la pression tant en terme d’exigence client, de délai, et de besoin de qualité est toujours croissante.
