La réussite d’un projet d’accompagnement et de coaching agile repose en grande partie sur la posture adoptée par le coach agile et les managers. Au cours de ma dernière mission de coaching, j’ai découvert un concept puissant qui a transformé la façon dont je travaille avec les équipes agiles : le Host Leadership.
Le Host Leadership, développé par Mark McKergow et Helen Bailey dans leur livre « Host« , offre une perspective novatrice sur le leadership et l’engagement des équipes. Cette approche n’est pas seulement un ensemble de règles, mais plutôt une philosophie qui place l’accent sur quatre positions clés et six rôles essentiels.
Pendant ma mission, j’ai intégré le concept du Host Leadership pour travailler sur la posture des managers et des équipes agiles que j’accompagne. Ce concept m’a permis de créer un environnement où l’engagement et la collaboration sont encouragés, où les idées nouvelles fleurissent, et où chaque membre de l’équipe se sent valorisé et inclus.
Dans cet article, nous explorerons en profondeur les fondements du Host Leadership. Nous plongerons dans les quatre positions cruciales – de l’éclat des projecteurs à l’ombre des coulisses – et examinerons de près les six rôles qui façonnent ces positions. Découvrez comment le Host Leadership peut transformer votre approche du coaching agile et aider votre équipe à libérer son potentiel pour atteindre des sommets d’agilité et d’innovation.
