Découvrez l’atelier Get KANBAN : Kanban est une méthodologie Lean de planification qui permet de gérer et améliorer la répartition du travail entre les équipes. Cette approche vise à établir l’équilibre entre les tâches à accomplir et la capacité de l’équipe, tout en réduisant les engorgements.
Présentation de la méthode Kanban :
Les méthodes Kanban, originaires du monde de l’industrie, sont de plus en plus adoptées dans le développement logiciel.
En effet, Kanban ne se limite pas à l’aspect visuel consistant à visualiser le travail en cours (WIP). Elle fournit également des techniques pour gérer les flux de travail et les améliorer progressivement.
Facile ! Cependant, elle nécessite de l’expérience et de la souplesse pour être maîtrisée.
Cette méthode adaptative aide principalement dans le développement des processus de travail, ce qui peut déclencher un vaste changement culturel au sein de l’organisation.
Ainsi, la valeur ajoutée de Kanban réside dans l’évolution progressive des processus de travail, la sélection du processus de travail adapté à chaque projet, et surtout le développement continu (pensée Kaizen).
Les objectifs de l’atelier Get Kanban !
Les principes du KANBAN sont très intéressants et peuvent être bénéfiques pour vous. Voici ce que vous pouvez apprendre lors d’un atelier GET KANBAN:
Comprendre en profondeur le Kanban : Maîtriser pleinement les principes fondamentaux du Kanban en mettant l’accent sur la visualisation du travail, la gestion de la demande et l’amélioration continue.
Application pratique : Permettre aux participants d’appliquer concrètement les concepts Kanban dans le contexte d’un projet de développement informatique.
Optimisation du flux de travail : Fournir des conseils concrets pour améliorer le flux de travail, réduire les obstacles et optimiser l’efficacité opérationnelle.
Gestion des priorités : Aider les participants à développer des compétences pour hiérarchiser et gérer efficacement les priorités, en utilisant les principes de Kanban pour équilibrer la charge de travail.
Culture d’amélioration continue : Encourager une culture d’amélioration continue en soulignant l’importance des feedbacks réguliers, de l’adaptation constante et de la recherche de l’excellence opérationnelle.
Collaboration interfonctionnelle : Favoriser la collaboration entre équipes et fonctions en utilisant le Kanban comme un outil pour améliorer la communication et la coordination.
Le déroulement du jeu GET KANBAN
L’objectif est simple : vous êtes le représentant d’une entreprise de développement de sites web et votre réussite dépend du nombre d’inscriptions de clients. Votre mission est d’optimiser ces inscriptions en déployant de nouvelles fonctionnalités qui attireront davantage de clients. Souvenez-vous, vous disposez de trois jours pour chaque cycle de facturation.
Voici les rôles au sein de votre équipe :
- Le chef de projet : il veille au respect du processus (WIP et les différentes étapes de la journée)
- Le qualiticien : il renseigne les diagrammes CFD et Control Diagram
- Le financier : il analyse les indicateurs financiers
- Deux designers talentueux
- Quatre développeurs créatifs
- Un testeur expérimenté
N’oubliez pas que chaque tâche réalisée par un membre de l’équipe dans son domaine de compétence comptera double !
Les tâches sont représentées par des tickets de différentes couleurs :
- Les histoires fonctionnelles standards (ticket jaune)
- Les histoires d’amélioration (ticket vert)
- Les histoires avec une date de livraison fixe (ticket violet)
- Les histoires urgentes (ticket blanc)
Vous aurez également trois types de diagrammes à remplir pour suivre votre progression :
- Le diagramme de flux cumulatif (CFD)
- Le diagramme de contrôle
- Les indicateurs financiers
Prêt à relever le défi et à mener votre équipe vers le succès ? Alors, à vos marques, prêts, partez !
Les ressources d’un atelier GET KANBAN
Le kit d’atelier GET KANBAN propose des ressources pour rendre le jeu amusant et engageant. Il peut accueillir jusqu’à six joueurs avec un tableau, des tickets, un dé, des stylos marqueurs, des diagrammes, et bien d’autres éléments.
Si plusieurs équipes souhaitent jouer à la suite, plusieurs kits de jeu seront nécessaires pour répondre à la demande.
Voici le lien pour télécharger le kit de l’atelier getKanban et profiter d’une expérience de jeu enrichissante : https://getkanban.com/?variant=4565683971
Débrifing de l’atelier GET KANBAN
Comment organiser un debriefing pour le jeu Get Kanban ?
Le debriefing pour le jeu Get Kanban peut être divisé en cinq parties :
- Préparation : Avant de commencer le debriefing, assurez-vous que tous les joueurs ont fini de jouer et comprennent bien les règles du jeu.
- Rappel des règles : Il est important d’avoir une compréhension commune des règles du jeu. Cela aidera à s’assurer que les joueurs ont les mêmes repères pour analyser les performances.
- Questions sur les décisions : Les joueurs devront expliquer les choix qu’ils ont faits pendant le jeu et pourquoi ces choix ont été faits. Cela permettra de mieux comprendre comment les décisions ont impacté le jeu.
- Feedback sur les performances : Les joueurs doivent être invités à donner leur feedback sur leur propre performance et celle de l’équipe. Cela peut permettre de détecter les points forts, les points faibles et les opportunités de développement.
- Réflexion et perspectives : Enfin, il est possible de discuter des enseignements tirés du déroulement du jeu et de leur portée sur la vie en entreprise.
Que pouvez-vous apprendre de la debriefing du jeu Get Kanban ?
- Le debriefing du jeu Get Kanban offre un certain nombre d’opportunités d’apprentissage. Voici quelques exemples :
L’équipe apprend à travailler ensemble dans un environnement complexe. - Les joueurs comprennent la relation entre les contraintes et les événements du jeu, ainsi que leur impact sur l’ensemble du système.
- Les joueurs découvrent comment créer et améliorer leur flux de travail en utilisant les principes de Kanban.
Des photos de l’atelier GET KANBAN
Mustapha est diplômé en Télécommunications de l'ENSEEIHT de Toulouse, MBA de l'IAE de paris. Il est également certifié PMP et "Agile Certified practitioner"
Ces interventions portent sur la gestion des projets, méthodes agiles, Design Thinking et les techniques d’innovation.
Membre actif de la communauté Agile, il intervient régulièrement dans des conférences et anime des ateliers pour faciliter l’apprentissage et le travail par le jeu.
