Maîtriser la Tension Créative : Le Pouvoir Transformateur Entre Vision Actuelle et Future

Juil 8,2024 / By Mustapha BOUBEKRI / No Comment

Qu’est-ce que la Tension Créative ?

La tension créative est un concept développé par Peter Senge dans son livre La Cinquième Discipline. Elle représente l’écart entre la vision actuelle de l’organisation et son état futur souhaité. Cette tension peut être une force motrice puissante pour le changement, en poussant l’organisation à combler cet écart.

Définition : La tension créative est la force générée par l’écart entre la vision actuelle et la vision future de l’organisation.

Pourquoi c’est Important ?

La tension créative est cruciale car elle incite à l’action et à l’amélioration continue. Plutôt que de se contenter du statu quo, les organisations utilisent cette tension pour identifier les domaines nécessitant des améliorations et pour innover constamment. Sans cette tension, il est facile de tomber dans l’inertie et de ne pas avancer.

Exemples de Tension Créative

Liée à la Stratégie

Réalité Actuelle	Vision Future
La stratégie actuelle n’est pas adaptée au contexte évolutif.	Adapter la stratégie commerciale pour répondre aux nouvelles exigences du marché.
Objectifs partagés peu clairs.	Clarifier et partager des objectifs communs pour aligner les efforts de l’équipe.
Manque d’alignement des objectifs internes.	Aligner les objectifs de tous les départements avec la stratégie globale de l’entreprise.

Liée à la Structure et aux Rôles

Réalité Actuelle	Vision Future
Descriptions de poste obsolètes ne reflétant pas les besoins actuels.	Mettre à jour les descriptions de poste pour correspondre aux besoins actuels et futurs de l’entreprise.
Absence de nouveaux rôles nécessaires pour évoluer avec la stratégie.	Créer de nouveaux rôles pour soutenir la croissance et la stratégie futures.
Ambiguïté dans les rôles et responsabilités suite à des fusions ou scissions.	Clarifier les rôles et responsabilités pour éviter les chevauchements et les conflits.

Liée aux Personnes et à la Culture

Réalité Actuelle	Vision Future
Processus de sélection non aligné avec les compétences futures nécessaires.	Améliorer le processus de sélection pour attirer les talents alignés avec la vision future.
Feedback insuffisant pour développer les compétences.	Instaurer un système de feedback régulier pour favoriser le développement professionnel.
Onboarding inefficace pour préparer les nouveaux employés.	Optimiser le processus d’onboarding pour intégrer rapidement et efficacement les nouveaux arrivants.
Système de gestion de la performance obsolète.	Moderniser le système de gestion de la performance pour répondre aux besoins actuels.
Culture d’entreprise désynchronisée avec les besoins actuels.	Faire évoluer la culture pour qu’elle soit en phase avec les valeurs et les objectifs futurs.

Liée aux Processus et Outils

Réalité Actuelle	Vision Future
Processus obsolètes ralentissant les opérations.	Mettre à jour les processus pour les rendre plus efficaces et adaptés aux besoins actuels.
Absence de processus nécessaires pour atteindre les objectifs futurs.	Créer des processus efficaces pour soutenir la réalisation des objectifs stratégiques.
Outils dépassés et non optimisés pour les besoins actuels.	Adopter de nouveaux outils technologiques pour améliorer la productivité et la collaboration.

Causes de la Tension Créative

Décisions Retardées : Ne pas prendre de décisions cruciales pour atteindre la vision future.
Manque de Priorisation : Ne pas investir les ressources nécessaires pour combler l’écart entre le présent et le futur.
Pressions Commerciales : Introduire de nouvelles méthodes sans préparer adéquatement l’organisation.
Manque de Collaboration : Ne pas consulter les parties prenantes pour aligner les efforts vers la vision future.
Mauvaise Conception des Processus : Définir des processus sans tenir compte des implications futures.
Manque de Tests Pilotes : Lancer des initiatives sans tester leur adéquation avec la vision future.
Changement en Silos : Introduire des changements de manière isolée sans une vision globale.
Inertie et Échecs Précédents : L’échec des tentatives de changement précédentes peut décourager de futurs efforts.

Gérer la Tension Créative

Créer un Backlog Organisationnel : Identifiez et priorisez les initiatives nécessaires pour combler l’écart entre la situation actuelle et la vision future.
Priorisation : Le leader de l’unité organisationnelle doit prioriser les éléments du backlog et parrainer la mise en œuvre des initiatives.
Adoption du Changement : Chaque élément du backlog doit être une initiative de changement alignée sur la vision future.
Documentation : Documentez les décisions et les actions nécessaires pour combler l’écart entre la vision actuelle et future.
Capacité de Changement : Développez une capacité robuste d’implémentation du changement en utilisant des outils et pratiques de gestion du changement.

Conclusion

Exploiter la tension créative est essentiel pour le succès à long terme. En créant un backlog organisationnel, en priorisant les initiatives de changement et en développant une capacité de changement solide, les leaders peuvent transformer cette tension en une force motrice puissante pour l’innovation et l’amélioration continue, assurant ainsi la croissance et la santé de leur entreprise.

La Puissance de la Simplicité dans l’Agilité avec la loi de Gall!

Nov 1,2023 / By Mustapha BOUBEKRI / No Comment

Dans le monde complexe des entreprises modernes, la Loi de Gall brille comme un guide lumineux, éclairant le chemin des leaders agiles dans la transformation agile : « Un système complexe qui fonctionne évolue à partir d’un système simple qui fonctionne. » Ces mots sages de John Gall offrent une perspective inestimable sur la manière dont les entreprises peuvent non seulement survivre, mais prospérer dans un monde en constante évolution. La simplification, combinée à une approche agile, devient le socle sur lequel se construit une transformation réussie. En embrassant la Loi de Gall et les principes de la transformation agile, les entreprises peuvent naviguer à travers la complexité avec agilité, transformant les défis en opportunités et les obstacles en succès.

Naviguer Dans la Complexité: Il est facile de se perdre dans l’océan de sophistication, cherchant des solutions sophistiquées à des problèmes qui, en réalité, pourraient être résolus avec des approches simples et efficaces. La Loi de Gall devient notre boussole, nous guidant vers la simplicité au cœur de la complexité.

Intégrer la Loi de Gall dans Vos Démarches Agiles:

Commencez Petit dans Votre Transformation Agile : Lancez votre transformation agile par des expérimentations modestes. Identifiez des projets pilotes pour tester les pratiques agiles et validez leur efficacité. Ces petites victoires sont le fondement d’un changement durable.
Itération & Adaptation Agile : Chaque itération est une opportunité d’apprentissage. Évaluez, ajustez et affinez votre approche agile à chaque étape, en tirant des leçons précieuses de vos succès et échecs passés.
Cultivez une Culture d’Apprentissage Agile : Encouragez la curiosité et l’apprentissage continu au sein de votre équipe. Chaque erreur est une chance d’évoluer. Les succès et les échecs antérieurs deviennent ainsi les fondations d’une expertise future.
Favorisez la Participation & la Collaboration Agile : Les idées les plus brillantes naissent de la collaboration. Impliquez toutes les parties prenantes et encouragez l’échange d’idées entre équipes. La diversité des perspectives est une richesse inestimable.
Atteignez la Maturité Agile : L’agilité est une compétence qui s’améliore avec la pratique. Commencez par les fondamentaux, puis progressez vers des techniques plus avancées, telles que le modèle Agile Fluency. Chaque étape renforce votre agilité organisationnelle.

Conclusion: En embrassant la Loi de Gall, nous devenons les architectes d’entreprises agiles, résilientes et efficaces dans leur transformation agile. Chaque démarche agile, chaque itération, chaque leçon apprise nous rapproche de cet objectif. Ensemble, adoptons la simplicité pour façonner un avenir entrepreneurial éclairé par la clarté et la réussite.

Partagez cet article si vous croyez en la puissance de la simplicité dans le monde des affaires et dans la transformation agile. Ensemble, inspirons d’autres leaders à embrasser la Loi de Gall et à prospérer dans la complexité!

Management 3.0 Transformation agile

Créer l’engagement grâce au Host Leadership

Oct 18,2023 / By Mustapha BOUBEKRI / No Comment

La réussite d’un projet d’accompagnement et de coaching agile repose en grande partie sur la posture adoptée par le coach agile et les managers. Au cours de ma dernière mission de coaching, j’ai découvert un concept puissant qui a transformé la façon dont je travaille avec les équipes agiles : le Host Leadership.

Le Host Leadership, développé par Mark McKergow et Helen Bailey dans leur livre « Host« , offre une perspective novatrice sur le leadership et l’engagement des équipes. Cette approche n’est pas seulement un ensemble de règles, mais plutôt une philosophie qui place l’accent sur quatre positions clés et six rôles essentiels.

Pendant ma mission, j’ai intégré le concept du Host Leadership pour travailler sur la posture des managers et des équipes agiles que j’accompagne. Ce concept m’a permis de créer un environnement où l’engagement et la collaboration sont encouragés, où les idées nouvelles fleurissent, et où chaque membre de l’équipe se sent valorisé et inclus.

Dans cet article, nous explorerons en profondeur les fondements du Host Leadership. Nous plongerons dans les quatre positions cruciales – de l’éclat des projecteurs à l’ombre des coulisses – et examinerons de près les six rôles qui façonnent ces positions. Découvrez comment le Host Leadership peut transformer votre approche du coaching agile et aider votre équipe à libérer son potentiel pour atteindre des sommets d’agilité et d’innovation.

Définir la vision de votre produit avec Cover Story Vision

Avr 20,2019 / By Mustapha BOUBEKRI / No Comment

Qu’est ce que Cover Story?

Cette semaine, j’ai eu l’occasion de faciliter le lancement d’un nouveau produit. Comme chaque démarrage, c’est l’occasion de définir avec l’équipe : la vision produit, la roadmap, la charte de l’équipe, ….

Pour définir la vision produit, j’utilise le concept du « Cover story Vision ».

Management Agile